CMMI5級，即為優化管理級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

CMMI5主要加了原因分析CAR和組織革新實施與部署OID，主要考察用量化的數據來正確分析出原因，并有效地制定改進計劃，通過實施試點，使之成為組織級的新標準，提高組織級的水平.

CMMI5級的企業，是如何做到“持續改進”呢?

1)改進過程，使現有的過程更強更有效。

2)引入新技術，提高生產力。

3)對工作出出現的問題進行原因分析，避免以后再次出現。

改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術，新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況并評估改進的效果。

組織革新與部署(OrganizationalInnovationandDeployment)這個 PA給出了明確的指引。工作中發現的每個問題，其實都是改進的機會，但實際工作中發現的問題可能非常多，需要選擇最有價值的問題進行深入分析，并避免其再次發生。通過不斷地修復問題，組織的生產力就會不斷提升。

原因分析及解決方案(CausalAnalvsisandResolution)這個PA給出了明確的指引。5級就只有OID和CAR兩個PA，兩個PA對3個可以提高企業生產力的途徑進行了指引，只要把OID、CAR做好，企業就可以“持續改進”了。

CMMI5級是屬于最高級別，能夠獲得5級證書，也是對自身能力的一種正面肯定。青島科大睿智信息技術有限公司以 CMMI 模型為指導，行業實踐為補充，充分考慮了國內企業的管理現狀，提出了 CMMI5級 認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的 CMMI 5級管理體系，并順利通過 CMMI 5級認證。具體電話13335065136