CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。CMMI是美國產業界、政府和卡內基梅隆大學軟件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了軟件工程（SW）、系統工程（SE）、集成化產品和過程開發（IPPD）的集成成熟度模型。

CMMI的其前身為CMM，上世紀80年代美國軍方為了評估軟件供應商的能力水平，委托美國卡內基梅隆大學軟件工程學院（SEI）開發的一套過程評估方法和過程改進指南CMM。CMM被業界廣泛接受，成為全球軟件企業重要的過程改進方法之一。隨著CMM的廣泛應用，衍生出SW-CMM、SE-CMM、SA-CMM、IPT-CMM、P-CMM等模型，這些衍生的模型帶來了使用的混亂。SEI決定對這些模型進行整合，SEI在SW-CMM、SE-CMM的基礎上，加入采購、IPPD等相關內容，并融合ISO9000的理念，形成了今天我們看到的CMMI，這也就是CMMI中的“I”的由來。

2001年12月,SEI正式發布CMMI 1.1版；2006年8月發布CMMI 1.2版；2010年11月發布CMMI 1.3版。

CMMI 1.3版包括3個部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ：

CMMI-DEV，即CMMI for Development模型。CMMI-DEV是目前使用最廣的模型，通常說的CMMI模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統工程等產品開發領域。CMMI-DEV模型覆蓋了產品研發的各個過程領域，包括：需求、設計、開發、測試、評審、配置、質量、決策、度量、風險、項目管理以及對過程改進和組織培訓等一系列活動。

CMMI-SVC，即CMMI for Services模型。CMMI-SVC用于指導服務行業的管理，它吸收了ISO20000、ITIL等服務相關標準的優點，并采用了CMMI的框架結構形式，適用于括IT服務、醫療衛生、教育等領域的服務管理。

CMMI-ACQ，即CMMI for Acquisition模型。CMMI-ACQ用于指導甲方進行采購管理，適用于政府、電信、金融等各領域的采購管理。

CMMI內容

CMMI既是一個評估模型，它將組織的研發能力分為5個成熟度等級，CMMI也是一個過程改進模型，它指導企業按照成熟度等級逐步進行過程改進。

CMMI評估

CMMI評估采用SCAMPI的評估方法，主要檢查企業項目和日常運作中產生的數據、文檔、郵件、會議記錄、項目報告、管理工具等各方面的記錄，并對員工進行抽樣訪談，了解員工實際的工作內容和方式，并判定是否符合CMMI模型的要求。CMMI評估由CMMI主任評估師組織企業內部評估成員組成評估小組共同執行評估活動，CMMI評估過程受SEI監控，最終CMMI評估結果在SEI官方網站發布。