第一級別：初始級
工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。
第二級別：可管理級
公司在管理上已經具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監控和控制。
第三級別：已定義級
企業不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現標準化和文檔化，而且軟件產品的整個生產過程，都是可見可控的。
第四級別：量化管理級
產品和過程已建立了定量的質量目標。開發活動中的生產率和質量是可量度的。
第五級別：優化管理級
企業能夠對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優化上升到一個更高的層次。
擴展資料
CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現方法，另一種是連續式的表現方法。
這兩種表現方法的區別是：階段式表現方法仍然把CMMI中的若干個過程區域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現的過程改進發展道路。
而連續式表現方法則通過將CMMI中過程區域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區域，又進一步分為基本的和高級的。
這樣，在按照連續式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區域可以完全不必考慮。
CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。
因此，不管企業需要做什么樣的評估，企業所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續性評估，還是做階段性評估則要看企業對等級評估證書的具體要求。
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