CMM（I Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。CMMI是美國產業界、政府和卡內基梅隆大學軟件工程研究所（CMU/SEI）于 2002 年1 月推出的集成了軟件工程（SW）、系統工程（SE）、集成化產品和過程開發（IPPD）的集成成熟度模型。
CMMI 的其前身為 CMM，上世紀 80 年代美國軍方為了評估軟件供應商的能力水平，委托美國卡內基梅隆大學軟件工程學院（SEI）開發的一套過程評估方法和過程改進指南 CMM。CMM 被業界廣泛接受，成為全球軟件企業重要的過程改進方法之一。隨著CMM的廣泛應用，衍生出SW-CMM、SE-CMM、SA-CMM、IPT-CMM、P-CMM 等模型，這些衍生的模型帶來了使用的混亂。SEI 決定對這些模型進行整合，SEI 在 SW-CMM、SE-CMM 的基礎上，加入采購、IPPD 等相關內容，并融合 ISO9000 的理念，形成了今天我們看到的 CMMI，這也就是 CMMI中的“I”的由來。
2001 年 12 月,SEI 正式發布 CMMI1.1 版；2006 年 8 月發布 CMMI1.2 版；2010年 11 月發布 CMMI1.3 版。
CMMI1.3 版包括 3 個部分 CMMI-DEV、CMMI-SVC 以及 CMMI-ACQ：CMMI-DEV，即 CMMI for Development 模型。CMMI-DEV 是目前使用最廣的模型，通常說的 CMMI 模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、硬件工程、系統工程等產品開發領域。CMMI-DEV 模型覆蓋了產品研發的各個過程領域，包括：需求、設計、開發、測試、評審、配置、質量、決策、度量、風險、項目管理以及對過程改進和組織培訓等一系列活動。
CMMI-SVC，即 CMMI for Services 模型。CMMI-SVC 用于指導服務行業的管理，它吸收了 ISO20000、ITIL 等服務相關標準的優點，并采用了 CMMI 的框架結構形式，適用于括 IT 服務、醫療衛生、教育等領域的服務管理。
CMMI-ACQ，即 CMMI for Acquisition 模型。CMMI-ACQ 用于指導甲方進行采購管理，適用于政府、電信、金融等各領域的采購管理。
CMMI 既是一個評估模型，它將組織的研發能力分為 5 個成熟度等級，CMMI也是一個過程改進模型，它指導企業按照成熟度等級逐步進行過程改進。
二、CMMI 認證流程
青島科大睿智信息技術有限公司以 CMMI 模型為指導，行業實踐為補充，充分考慮了國內企業的管理現狀，提出了 CMMI 認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的 CMMI 管理體系，并順利通過 CMMI 認證。
差距分析：檢查項目文檔并訪談項目組成員，分析項目管理現狀以及與 CMMI模型的差距，并明確 CMMI 實施的目標和重點。
CMMI 培訓：循序漸進的開展多層次的 CMMI 培訓，幫助企業更好的掌握和實施 CMMI 模型。
過程定義：根據企業業務特點結合睿智項目管理經驗及 CMMI 模型要求，建立和完善企業現有的項目流程和體系。
CMMI 推廣：指導企業在實際項目中推廣實施 CMMI 體系，收集改善建議，持續改進 CMMI 體系。
預評估：按照 SCAMPI A 的評估方法對企業進行模擬評估，找出與 CMMI 模型要求的差距并改善。
正式評估：由 CMMI 主任評估師按照 SCAMPI 的評估方法對企業進行就緒檢查、評估方法培訓和正式評估。
CMMI 認證方案內容
我們將結合客戶實際情況和需求，有針對性、有選擇性地量身定做 CMMI咨詢解決方案，幫助企業構建有效的 CMMI 管理體系，開展過程改進，實現管理的提升，并順利通過 CMMI 認證。歡迎廣大客戶咨詢認證，我們將以的價格及快捷的服務為客戶提供的認證指導。
三、公司成功案例
